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COACHING COMIENZA CONGRESO ARGENTINO DE COACHING
CON PRESENCIA DE EXPERTOS INTERNACIONALES BUENOS AIRES, jul 07 (DyN) - Los días 11 y 12 de agosto próximo se realizará en esta capital el 3er Congreso Argentino de Coaching, organizado por la Asociación Argentina de Profesionales del Coaching, que contará con la presencia de expertos internacionales en entrenar a expertos de variadas disciplinas que formen grupos de trabajo.
Bajo el lema “Sin Fronteras”, el congreso contará con la participación de expertos de 12 países de América y Europa, 12 talleres, 4 paneles y conversaciones abiertas.©
Tendrá lugar en el centro de convenciones Palais Rouge, de la calle Salguero 1433, y también cuenta con la organizado por la consultora Sincro.
Entre las figuras que expondrán en el congreso, estará conversando con la audiencia Julio Olalla, un reconocido coach, co-creador del coaching ontológico.
Para Fernando Sáenz Ford, Presidente del Congreso Argentino de Coaching, la actividad "es una joven profesión que a través de un novedoso sistema de colaboración con personas, equipos y organizaciones, gatilla aprendizajes individuales y colectivos que producen resultados inéditos en diferentes dimensiones del operar personal y organizacional".
Podrá requerirse mayor información a la dirección de Internet
www.congreso-coaching.com.ar.
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Congreso --Expertos nacionales y extranjeros participarán de Congreso argentino de "Coaching"-- Buenos Aires, 7 julio (NA) -- Expertos de 12 países de América y Europa participarán el mes próximo en esta capital del 3er Congreso Argentino de Coaching, una "joven profesión" que permite, según sus impulsores, "aprendizajes individuales y colectivos" que mejoran la actividad laboral. |
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Entevista al Presidente del Congreso |
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| LA ENTREVISTA DEL PORTAL DEL COACHING |
| | | Entrevista a Fernando Saenz Ford , presidente del Congreso Argentino de Coaching
Magda Galvez: Llevas ocho años ejerciendo con éxito la profesión de Coach.
Cual es tu filosofía de Coaching?
Fernando Saenz: Yo creo que el coaching claramente tiene que ver con crear nuevas posibilidades, con acotar brechas entre las circunstancias actuales y el resultado deseado, colaborando en potenciar los recursos de individuos, equipos y empresas. Sin embargo esto puede ser visto como una serie de técnicas para el management efectivo, o recetas para el buen vivir. Yo creo que el coaching es mucho más que eso. La práctica del coaching es un espacio operacional bien diferente a su marco de fundamentos. Mi forma de entender el coaching está basado en fundamentos humanísticos, guiados por la recuperación del goce de hacer lo que sea que hagamos, siendo autónomos y responsable. Los seres humamos somos primordialmente seres sociales, por lo que experimentamos placer cuando podemos encontrarnos con otros en la autenticidad y confianza. Esto es un encuentro donde surgimos legítimos sin temor de desaparecer en la presencia del otro. Cuando eso sucede generamos espontáneamente compromisos más grandes que las circunstancias actuales, en el encanto de hacer cosas junto, sin la necesidad de maniobras manipuladoras del clásico liderazgo centrado en el premio y el castigo. Parte de nuestra cultura actual se realiza en la exigencia de llegar a más y más, en un trasfondo de insatisfacción continua. Hemos perdido el bienestar del vivir cotidiano, y hemos ido creado un modo de convivencia que nos duele, porque es contradictorio a nuestra esencia social. De este modo de convivencia surge un espacio psíquico-emocional desde el cual se abre espacio para la valoración de la apariencia o ego, que tanta amargura trae a nuestro vivir.
Magda: ¿Puedes ponernos algún ejemplo de esta cultura?
Fernando: Uno.
Por ejemplo las personas en las empresas cada vez están más exigidas en lograr resultados. Vivimos apagando incendios, participamos de dobles discursos, escasea el reconocimiento, y aparece la ansiedad. En tanta perplejidad nos apegamos a viejas certidumbres para sentirnos seguros, arrogándonos la posibilidad de describir la realidad tal cual es. Así negamos la visión de otros en un espacio de convivencia psíquico-emocional irreflexivo. Y esto es multidimensional, nos pasa con un colaborador, con un jefe, la pareja o un hijo. Nos duelen estos desencuentros, nos lastima el alma cuando en nombre de la objetividad resultan desintegradas relaciones íntimas y laborales.
Recuerdo una anécdota de pequeño: Cuando tenía ocho años y estaba en el tercer grado de la escuela primaria, nos divertíamos jugando partidos de fútbol con un balón que construíamos con las hojas de nuestros cuadernos. Usábamos un curioso criterio de selección para armar los equipos: de un lado iban los que usaban zapatillas Adidas, que era la marca de moda, reconocida como las zapatillas de las tres tiras; y el otro equipo se formaba con los sobrantes, que eran quienes no tenían las zapatillas Adidas. Durante meses viví lo que era "ser del equipo de los sobrantes", hasta que después de grandes insistencias a mis padres, y quizás acompañado de una buena nota en mis tareas, recibí el regalo esperado: "mis zapatillitas Adidas". Así pude pertenecer al equipo de los mejores. En esa convivencia me transforme, y aprendí que era posible ser valioso... mi valor estaba en la aprobación de los demás. Para no ser un sobrante sólo había que tener unas buenas zapatillas de marca... y luego más ropa, y luego una linda chica, y luego una profesión, y luego un buen trabajo, un buen puesto, etc... construyendo un camino de sufrimiento, con pequeñas postas de felicidad.
Pero claro... no tiene que ser así... nuestra corporalidad esta diseñada para el placer, y tenemos la capacidad reflexiva de desapegarnos de las certezas, y comprometernos a torcer el curso que sigue el presente. Mis investigaciones, mis artículos, y mi operar como coach están focalizados en colaborar, principalmente con organizaciones para producir nuevos resultados, desapegados de la cultura de la exigencia, y de los mágicos secretos para ser exitoso, que a mi juicio son discursos reforzadores de la cultura del dolor.
En este sentido mis reflexiones acerca del fundamento científico de mi quehacer como coach, se remonta el inicio mismo de lo vivo y el origen de lo humano, mirando el proceso sistémico que tuvo que haber ocurrido en nuestros ancestros hasta llegar a la clase de seres que somos en el presente. Este proceso está basado principalmente en el magnífico aporte de Humberto Maturana y Ximena Dávila. |
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Ya han sido subidos a la página Web los trabajos de investigación y los trabajos de campo, seleccionados por el Comité Académico http://congreso-coaching.com.ar/3cac/index.php?option=com_content&task=view&id=29&Itemid=49 |
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El programa del congreso ha sido ampliado para un mayor entendimiento del valor que cada módulo puede agregar a los participantes. También han sido subidos en la sección de disertantes, los distintos CVs. |
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